文章目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

    1.2.1 供应商管理评价存在的问题及对策研究

    1.2.2 供应商评价指标体系的研究

    1.2.3 供应商的评价方法研究

    1.2.4 文献评述

1.3 研究内容及研究方法

    1.3.1 研究内容

    1.3.2 研究方法

1.4 研究思路及研究框架

1.5 可能的创新

2 相关概念及理论基础

2.1 相关概念

    2.1.1 供应商

    2.1.2 供应商管理

    2.1.3 供应商管理的意义

2.2 相关理论基础

    2.2.1 供应链管理理论

    2.2.2 层次分析法

3 A公司供应商管理现状及存在的问题

3.1 A公司电子元件供应商管理现状

    3.1.1 A公司简介

    3.1.2 供应商的管理选择评价标准

3.2 A公司对电子元件供应商管理存在的问题

    3.2.1 过度选择低价供应商

    3.2.2 选择标准缺乏现代化的科学依据

    3.2.3 供应商淘汰竞争机制不完善

    3.2.4 缺乏供应商分类管理标准

4 A公司电子元件供应商管理评价标准

4.1 评价方法及数据来源

    4.1.1 评价方法

    4.1.2 数据来源及数据处理

4.2 供应商管理评价模型构建

    4.2.1 建立层次结构模型

    4.2.2 构建判断矩阵

    4.2.3 权重计算及一致性检验

    4.2.4 层次单排序及层次总排序

    4.2.5 评价模型结果及建模结论

4.3 案例应用

    4.3.1 最佳供应商选择流程及方法

    4.3.2 设定评分分值及评分标准

    4.3.3 最佳供应商选择

5 结论、对策建议及展望

5.1 结论

5.2 对策建议

    5.2.1 做好供应商淘汰竞争管理机制

    5.2.2 重视与中小型供应商的合作

    5.2.3 做好供应商分类管理机制

    5.2.4 加强供应商一体化程度

5.3 研究展望

参考文献

附录一:《电子元件供应商评价指标打分表》

致谢

文章摘要:加强供应商管理,完善供应链体系的管理效率是当前A公司主要面临的问题之一,本文选取A公司的电子元件供应商为例,基于供应链管理理论以及层次分析理论,采用定性与定量结合的方法,探究该公司在管理电子元件供应商上存在的问题,并构建了该公司选择评价的标准模型,同时结合为A公司选择出了最佳供应商,提出了加强供应商管理的对策建议。通过本文的研究主要得到以下结论:（1）A公司在电子元件供应商管理主要存在着:缺乏科学合理的选择标准,过度选择低价供应商;供应商选择评价方法过于简单,缺乏现代化的科学标准;缺乏其他“替补”供应商,供应商淘汰竞争机制不完善;与供应商融合程度不够,缺乏供应商分类管理标准等问题。（2）A公司对电子元件供应商管理的标准除了要重视生产服务能力、信誉资质以外,更要重视未来的合作背景和供应商的内部管理。本文基于供应链管理理论以及国内外学者的研究成果,从信誉资质、生产服务、合作背景、内部管理等4个方面选择了 20个具体的评价指标作为电子元件供应商的管理选择标准,同时基于层次分析法构建了选择评价模型。（3）基于本文所构建的模型结果,当前对A公司来说最佳的电子元件供应商是X企业,并非5大供应商,这是因为X供应商在经营理念、发展战略、发展模式、管理机制、人才及技术交流合作上均与A公司走的很近,未来产生一体化发展、结合成稳定供应链伙伴关系的可能性是最大的,因此X供应商是最佳供应商。

文章关键词:

论文DOI:10.27731/d.cnki.ggzcj.2020.000067

论文分类号:F274;F426.6

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